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Máster en
Dirección Financiera
y Control de Gestión
Aprende estrategia global empresarial, análisis y diagnóstico económico financiero.
Modalidad
Presencial
Duración
176 h lectivas + 50h TFM
Horario
176 h lectivas + 50h TFM
Precio
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Solicita asesoramiento personalizado del Máster en Dirección Financiera y Control de Gestión.
Área de Administración y Finanzas
Con el Máster de Especialización en Dirección Financiera llegarás a adquirir las competencias para analizar la información económico-financiera, manejar la contabilidad analítica, analizar las inversiones para el crecimiento, gestionar la liquidez y la financiación, gestión de riesgos…. En definitiva, adaptar la función financiera a las nuevas exigencias del entorno laboral actual, en el que la función financiera ha pasado de ser una serie de procesos administrativos vinculados a la contabilidad para implantarse como una responsabilidad ligada a la dirección general.
Ventajas de estudiar en EME
Profesores en Activo
Claustro académico formado por profesionales de prestigio en el sector en el que trabajan. La formación, impartida por profesionales expertos en cada una de las diferentes disciplinas, pretende que el alumnado obtenga de una forma estructurada, detallada y eficiente, esa visión general de lo que supone gestionar una unidad industrial al completo.
Networking
A lo largo del programa realizaremos conferencias, jornadas y masterclass de especialización. A través de las últimas tecnologías, podrás realizar networking virtual con profesores y compañeros. Tendrás la oportunidad de formar parte de una prestigiosa red de profesionales compuesta por profesores, Alumnos, empresas y entidades colaboradoras que favorecerá tu desempeño profesional.
Contenido Actualizado
Todo nuestro claustro académico tiene un continuo trato con empresas de primer nivel, lo que nos permite incorporar de manera constante las últimas novedades de cada sector.
Aplicación Práctica
Combinamos una metodología práctica con rigor académico. Realizarás análisis de casos reales y de actualidad para ofrecerte un acercamiento a la realidad empresarial.
Inserción laboral
Te damos la oportunidad de realizar prácticas en empresas. Nuestro Máster a través del portal de empleo y prácticas de AEMOS le da la oportunidad al alumnado que lo solicite de realizar prácticas en empresas.
Coaching Ejecutivo
Para acompañar el proceso de desarrollo directivo integral, personal y profesional, ponemos a disposición del participante 3 sesiones de Coaching Ejecutivo con el que preparará un plan de desarrollo para potenciar áreas de mejora y ser más eficaz en el desarrollo de su equipo.
Objetivos del
Máster en Dirección Financiera y Control de Gestión
En nuestro Máster se promueve su carácter eminentemente práctico desarrollándose en el mismo, casos prácticos y el empleo de los conocimientos aprendidos para la toma de decisiones en el ejercicio de su profesión. Trabajaremos aspectos como:
Plan de Estudios del
Máster en Dirección Financiera y Control de Gestión
- Análisis de las cuentas que componen el BALANCE de Situación
- Activo no corriente
- Inmovilizado intangible.
- Inmovilizado material.
- Inversiones inmobiliarias.
- Inversiones financieras a largo plazo.
- Activo corriente
- Activos no corrientes mantenidos para la venta.
- Existencias.
- Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar.
- Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo.
- Periodificaciones a corto plazo.
- Efectivo y otros activos líquidos equivalentes.
- Patrimonio Neto y Pasivo
- Patrimonio Neto
- A-1) Fondos propios.
- Capital.
- Prima de emisión.
- Reservas.
- Acciones y participaciones en patrimonio propias.
- Resultados de ejercicios anteriores.
- Otras aportaciones de socios.
- Resultado del ejercicio.
- (Dividendo a cuenta)
- Otros instrumentos de patrimonio neto.
- A-2) Ajustes por cambios de valor.
- Activos financieros disponibles para la venta.
- Operaciones de cobertura.
- Otros.
- A-3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos.
- Pasivo no corriente
- Provisiones a largo plazo.
- II Deudas a largo plazo.
- Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo.
- Pasivos por impuesto diferido.
- Periodificaciones a largo plazo.
- Pasivo Corriente
- Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta.
- Provisiones a corto plazo.
- Deudas a corto plazo.
- Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo.
- Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar.
- Periodificaciones a corto plazo.
- Patrimonio Neto
- Activo no corriente
- Análisis de las cuentas que componen la cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio terminado.
- Operaciones continuadas
- Importe neto de la cifra de negocios.
- Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación.
- Trabajos realizados por la empresa para su activo.
- Aprovisionamientos.
- Otros ingresos de explotación.
- Gastos de personal.
- Otros gastos de explotación.
- Amortización del inmovilizado.
- Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras.
- Excesos de provisiones.
- Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado.
- Ingresos financieros.
- Gastos financieros.
- Variación de valor razonable en instrumentos financieros.
- Diferencias de cambio.
- Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros.
- Impuestos sobre beneficios.
- Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos.
- Cómo tratar los hechos posteriores al cierre, los cambios en criterios contables, errores y estimaciones contables.
- Principios contables.
- Criterios de Valoración.
- Operaciones continuadas
- Balance al cierre del ejercicio 200x
- Cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio terminado el …. de 200x
- Estado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio terminado el … de 200x
- Estado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio terminado el … de 200x
- Analizar el sector y la Estrategia de la empresa.
- Análisis mediante ratios:
- Ratios de Rentabilidad.
- Ratios de liquidez.
- Ratios de solvencia.
- Ratios de eficiencia.
- Fundamentos para una gestión financiera eficaz.
- Gestión del circulante.
- Previsiones de tesorería.
- Cálculo de las Necesidades Operativas de Fondos (NOF).
- Estrategias de financiación de las necesidades operativas de fondos.
- Identificar dónde se genera valor en la empresa.
- Relaciones de la empresa con la banca actual
- Fuentes de financiación de inversiones.
- Productos bancarios que se ofertan en los mercados nacionales e internacionales, coste y rentabilidad.
- Fuentes de financiación para el circulante.
- Cobertura de tipos de interés y de cambio, seguimiento del riesgo.
- Alternativas para la colocación de excedentes de tesorería.
- Cash Pooling en grupos de empresas.
- Viabilidad de proyectos de inversión (VAN, TIR).
- Metodología para la valoración de PYMES.
- Gestión estratégica de los sistemas de información.
- Implantación de los sistemas de información en la empresa.
- Tecnologías de la información y comunicación en la toma de decisiones.
- Sistemas integrados de gestión (ERP).
- Visualización de Datos. Transformando datos en conocimiento (Power BI, Machine Learning).
- Business Analitics que aporta a una pyme.
- Blockchain y otras tecnologías en las finanzas.
- ¿Qué entendemos por Estrategia en la empresa?
- Diseño de la estrategia en la PYME.
- El modelo de negocio ¿Cómo entenderlo? Su diseño.
- Diseño plan estratégico en la práctica.
- Significado de control de Gestión en la PYME.
- Requisitos del control de gestión.
- Limitaciones del control de gestión.
- Desarrollo de los presupuestos:
- El proceso presupuestario
- El presupuesto operativo
- Etapas para elaborar un presupuesto
- Desviaciones presupuestarias:
- Análisis de las desviaciones
- Informes de la información presupuestaria
- Del cuadro de mando operativo al estratégico. Procedimiento para su elaboración.
- Indicadores de gestión:
- Tipos de indicadores.
- Diseño de un cuadro de indicadores.
- Tipos de indicadores.
- Implantación de un sistema de control de gestión:
- Nuestro sistema de control de gestión.
- Elementos del sistema de control de gestión.
- Definir objetivos por los centros de responsabilidad.
- Medida y análisis de las desviaciones.
- Propuesta de medidas correctoras.
- Nuestro sistema de control de gestión.
- Desarrollo de habilidades para el trabajo en equipo, liderazgo y motivación de la dirección financiera.
- El director financiero como negociador. Prevenir y solucionar conflictos y afrontar problemas clave.
- Herramientas para mejorar la gestión del equipo.
- Dirección de reuniones y presentaciones eficaces.
- Herramientas para la mejora del rendimiento.
A quién va dirigido el
Máster en Dirección Financiera y Control de Gestión
Perfil del Alumnado y Requisitos
Titulados Universitarios de ADE, Ingeniería en Organización Industrial, Ciencias Economicas, Finanzas y Contabilidad, o similiares.
Si no se dispone de titulación universitaria, se requerirá CV y certificado de experiencia profesional mínima de 2 años.
Salidas Profesionales
El Máster en Dirección Financiera y Control de Gestión te permitirá ampliar conocimientos en los entornos financieros y contables, desarrollar y fomentar habilidades financieras, además de desarrollar competencias y habilidades directivas para mejorar tu capacidad de negociación y gestión de equipos.
Si tu futuro profesional lo quieres dirigir, con la realización de este Máster, hacia el mundo de las finanzas empresariales, consultoría o auditoría, estas son las salidas profesionales que te están esperando:
01
Chief Financial Officcer (CFO)
02
Director de Finanzas y Contabilidad
03
Director de Administración y Finanzas
04
Gestor y Director de Riesgos Financiero
05
Gestor Financiero o de Tesorería
06
Director Económico
07
Consultor Financiero
Método de Evaluación
El alumno presentará un TFM (Trabajo Fin de Máster) que consistirá en el análisis de alguna cuestión relevante de su interés, en el que pueda emplear los conocimientos y técnicas aprendidas durante la formación. Los proyectos se presentarán de forma escrita y oral.
La superación de las pruebas, trabajos planteados por el profesorado y la realización del trabajo de Fin de Máster serán requisito indispensable para la obtención del título.
Por qué elegir el Máster de EME
El motivo diferenciador para realizar el Máster de Dirección Financiera con EME es, sin duda, un CLAUSTRO ACADÉMICO EN ACTIVO formado por profesionales de prestigio en el sector en el que trabajan.
176 h
+50 horas Trabajo Fin de Máster
Empresas que apoyan el Máster en Dirección Financiera y Control de Gestión
Director del Máster
Floriano Miñán López
Director del Máster en Dirección Financiera y Control de Gestión
Licenciado en Empresariales en la Universidad de Santiago de Compostela. Master en Dirección y Gestión Consultores de Galicia Master Dirección estratégica en la Escuela de Negocio CaixaVigo. Executive Coach de organizaciones, directivos, empresarios y Practitioner, Master Practitioner y Trainer´s Training: Máster en Técnicas de Presentación en PNL. Director Financiero con más de treinta años de experiencia en el sector. Prestando servicios de consultoría y asesoría financiera independiente; Interim Management. En la actualidad es Director Financiero en Grupo A.G.HOLDING FINANCIERO S.L.
Profesorado del
Máster en Dirección Financiera y Control de Gestión
Precios
Consulta los precios del Máster en Dirección Financiera y Control de Gestión.
Estándar
-
No Asociados
Especial Socios AEMOS
-
Empresas asociadas a AEMOS
-
Autónomos asociados a AEMOS
– Para personal de empresa, el Máster es bonificable en FUNDAE hasta el 60%.
– Condiciones de financiación:
· Comisión del 5,35 %, sobre el importe financiado, por el plazo de un año.
· Plazo de amortización a 12 meses. Financiación sin intereses.
– Desempleados y particulares: AEMOS asume la comisión de financiación, previa aceptación por la entidad bancaria conveniada con AEMOS.
Preguntas Frecuentes
Resuelve tus dudas acerca del Máster en Dirección Financiera y Control de Gestión:
Pendiente de determinar.
Pendiente de determinar
La Modalidad del Máster en Dirección Financiera y Control de Gestión es Presencial y se impartirá en: ESPACIO EMPRESA (c/ López Mora, 43 Bajo – Vigo)
Las clases presenciales se plantean de forma dinámica incorporando el debate entre profesores y alumnos, además de un equilibrio entre teoría y práctica en cada módulo.
El programa prioriza la existencia de grupos reducidos para favorecer la participación e interacción entre los alumnos y el profesor, con el fin de sacar la mayor rentabilidad a la formación.
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