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Máster en
Dirección de Personas
y Gestión de Talento
La importancia del factor humano para la competitividad y éxito de las organizaciones.
Modalidad
Presencial
Duración
160 h lectivas + 50h TFM
Horario
Viernes y Sábado
Precio
4.200 €
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Área de RRHH y Gestión del Talento
El Master de Gestión en Dirección de Personas y Gestión del Talento es un programa de formación especializado que permitirá conocer las herramientas más avanzadas en la gestión de personas y desarrollar líderes que afronten el cambio y la transformación en las empresas a través de la vinculación de las personas con la estrategia empresarial.
En una era de transformación de las organizaciones se requiere una nueva gestión donde los profesionales de recursos humanos sean líderes del cambio para afrontar los retos del impacto de las nuevas tecnologías y el compromiso de las personas. La gestión del talento se convierte en un asunto estratégico en la empresa vinculado directamente con los resultados empresariales.
Ventajas de estudiar en EME
Profesores en Activo
Claustro académico formado por profesionales de prestigio en el sector en el que trabajan. La formación, impartida por profesionales expertos en cada una de las diferentes disciplinas, pretende que el alumnado obtenga de una forma estructurada, detallada y eficiente, esa visión general de lo que supone gestionar una unidad industrial al completo.
Networking
A lo largo del programa realizaremos conferencias, jornadas y masterclass de especialización. A través de las últimas tecnologías, podrás realizar networking virtual con profesores y compañeros. Tendrás la oportunidad de formar parte de una prestigiosa red de profesionales compuesta por profesores, Alumnos, empresas y entidades colaboradoras que favorecerá tu desempeño profesional.
Contenido Actualizado
Todo nuestro claustro académico tiene un continuo trato con empresas de primer nivel, lo que nos permite incorporar de manera constante las últimas novedades de cada sector.
Aplicación Práctica
Combinamos una metodología práctica con rigor académico. Realizarás análisis de casos reales y de actualidad para ofrecerte un acercamiento a la realidad empresarial.
Empleabilidad
Te damos la oportunidad de realizar prácticas en empresas. Nuestro Máster a través del portal de empleo y prácticas de AEMOS le da la oportunidad al alumnado que lo solicite de realizar prácticas en empresas.
Coaching Ejecutivo
Para acompañar el proceso de desarrollo directivo integral, personal y profesional, ponemos a disposición del participante 3 sesiones de Coaching Ejecutivo con el que preparará un plan de desarrollo para potenciar áreas de mejora y ser más eficaz en el desarrollo de su equipo.
Objetivos del
Máster en Dirección de Personas y Gestión de Talento
Este Máster te permite alcanzar las competencias necesarias para aportar valor en todas las áreas funcionales de esta estratégica área de la empresa. Consiguiendo los siguientes objetivos:
Plan de Estudios del
Máster en Dirección de Personas y Gestión de Talento
- Relaciones individuales de trabajo y vicisitudes de la relación laboral.
- Relación laboral por cuenta ajena: el contrato de trabajo y sus vicisitudes.
- Relación laboral por cuenta propia: Autónomo, TRADE, Falso autónomo.
- Relaciones laborales de carácter especial.
- Relación laboral por cuenta ajena: el contrato de trabajo y sus vicisitudes.
- Relaciones Colectivas: Convenios y relaciones sindicales.
- La representación de los trabajadores: elecciones sindicales.
- La Negociación colectiva.
- La representación de los trabajadores: elecciones sindicales.
- Gestión laboral y administrativa de las personas.
- La Seguridad Social: afiliación.
- Salario y nómina: Devengos y deducciones.
- Sistemas de liquidación y cotización.
- Supuestos prácticos I. Seguridad social.
- Supuestos prácticos II. Nóminas.
- La Seguridad Social: afiliación.
- Políticas de Compensación y Beneficios.
- Estrategia de Compensación: motivación, atracción y retención del talento.
- Estrategia de Compensación: motivación, atracción y retención del talento.
- Expatriación: conceptos básicos.
- Protección de datos: GDPR y la normativa local.
- Gestión Presupuestaria.
- Modelos de Gestión de RR.H.: Estructura organizativa; Misión, Visión y Valores.
- Estructura organizativa.
- Estructura organizativa – más allá del organigrama.
- Importancia e impacto en la organización.
- Diseño e implantación:
- Como es nuestra cadena de mando.
- El ámbito de control
- Departamentalización
- Nivel de centralización
- Formalidad estructural
- Estructuras organizativas más comunes: Funcional, Productos, Matricial, Ventajas e inconvenientes de cada una de ellas.
- Misión, Visión y Valores.
- Nuestro faro en cualquier decisión estratégica de RR.HH.: Misión, Visión y estrategia.
- Valores:
- Como es nuestra cultura organizacional.
- Como se establecen los valores.
- En qué influyen y en qué tenemos que tenerlos en cuenta.
- Como es nuestra cultura organizacional.
- Estructura organizativa.
- Selección
- Análisis, Descripción y valoración de puestos.
- Análisis y Descripción de Puestos.
- Tipo de descriptores.
- Formato de la información.
- Fuentes de la información.
- Métodos de recogida de la información.
- Procedimiento de análisis y descripción de puestos.
- Tipo de descriptores.
- Valoración de puestos.
- Métodos de valoración.
- Método de la puntuación: factores, subfactores y niveles.
- Integración de la perspectiva de género.
- Caso práctico de valoración de puestos.
- Métodos de valoración.
- Análisis y Descripción de Puestos.
- Reclutamiento y Selección.
- Descripción de la necesidad.
- Descripción de puesto de trabajo.
- Reclutamiento.
- Preselección.
- Entrevista.
- Descripción de la necesidad.
- On boarding, Orientación Plan.
- Análisis, Descripción y valoración de puestos.
- Formación y Desarrollo.
- Plan de formación.
- Detección de necesidades: fuentes.
- Diseño del plan de formación.
- Gestión e impartición de la formación.
- Evaluación de resultados: satisfacción, aprendizaje, transferibilidad, roi.
- Financiación del plan de formación.
- Detección de necesidades: fuentes.
- Planes de carrera.
- Plan de carrera.
- Desarrollo del personal en las organizaciones.
- El plan de carrera organizacional.
- Concepto y características.
- Integración del plan de carrera en la cultura y estrategia de la organización.
- Fases en la planificación de carreras: Diseño y Evaluación.
- Plan de carrera.
- Feedback: Entrevista de Evaluación de Desempeño.
- Plan de Sucesión.
- Plan de reconocimiento: engagement y sistemas de Reconocimiento.
- Plan de formación.
- Plan estratégico de comunicación interna.
- La creación del mensaje; Storytelling.
- Elaboración del plan de comunicación interna.
- Sistemas de participación y reconocimiento.
- Uso de redes sociales, aplicaciones y herramientas IT.
- Branding y Marketing interno.
- Comunicación externa de la organización.
- Encuesta de clima.
- Procedimientos: sistemas, normas, manuales y procedimientos.
- Portal del empleado: intranets, apps, etc.
- Responsabilidad social corporativa:
- Modelos de Responsabilidad Social Corporativa en la empresa.
- Sistemas de certificación y acreditación.
- Diagnóstico y definición de planes de desarrollo de RSC.
- La auditoría de RR.HH.
- Compliance, Igualdad, Conciliación.
- Herramienats para el Liderazgo
- Estilos de liderazgo.
- Habilidades necesarias para el ejercicio del liderazgo.
- La disposición y habilidad para asumir responsabilidades.
- El liderazgo situacional: Desarrollo de colaboradores y madurez.
- La visión profesional.
- Gestión del cambio
- La necesidad del cambio.
- Factores y fases del cambio.
- La planificación e implantación de acciones.
- Los elementos del cambio.
- Resolución de conflictos/ Negociación
- Gestión por competencias
- La definición de competencias.
- Las competencias clave de la organización.
- Las competencias básicas.
- La teoría de los recursos y las capacidades.
- Herramientas de desarrollo profesional
- Coaching personal y coaching de equipos.
- Mentoring.
- La gestión del talento.
- Puestos clave vs Personas clave de las organizaciones.
- HR Analytics
- Herramientas actuales de HR Analytics.
- Estadística básica en RRHH.
- Análisis del presente y proyección del futuro.
- Casos prácticos con Hojas de cálculo.
- Cuadro de Mando, KPI´s, Reporting Systems
- KPI’s en RRHH y negocio.
- Cuadros de mando.
- Herramientas de información.
- Casos prácticos con Hojas de cálculo.
- Lean Office
- Conceptos Básicos.
- Mejora de eficiencia en los procesos.
- Aplicación práctica a los procesos administrativos.
- Conceptos Básicos.
- Programas, aplicaciones y herramientas de gestión de personas. Uso de base de datos.
A quién va dirigido el
Máster en Dirección de Personas y Gestión de Talento
Perfil del Alumnado y Requisitos
Titulados Universitarios en Relaciones Laborales y Recursos Humanos, Administración y Dirección de Empresas, Psicología, Derecho, Sociología, o similiares.
Si no se dispone de titulación universitaria, se requerirá CV y certificado de experiencia profesional mínima de 2 años.
Salidas Profesionales
El Máster en Dirección de Personas y Gestión de Talento te permitirá ampliar conocimientos sobre herramientas de gestión, habilidades, tendencias, legislación, procesos, y todo lo necesario para tu desarrollo profesional en el área de recursos humanos.
Gracias a las competencias y visión estratégica del programa, tendrás un perfil profesional integral que te permitirá desenvolverte con autoridad en posiciones como:
01
HR Mananger
02
Director de Gestión y Desarrollo de Personas
03
Talent manager
04
Responsable de Selección o Formación
05
HR Business Partner
06
Consultor en el ámbito de personas
07
Information Technology Recruiter
Método de Evaluación
El alumno presentará un TFM (Trabajo Fin de Máster) que consistirá en el análisis de alguna cuestión relevante de su interés, en el que pueda emplear los conocimientos y técnicas aprendidas durante la formación. Los proyectos se presentarán de forma escrita y oral.
La superación de las pruebas, trabajos planteados por el profesorado y la realización del trabajo de Fin de Máster serán requisito indispensable para la obtención del título.
Por qué elegir el Máster de EME
El motivo diferenciador para realizar el Máster en Dirección de Personas y Gestión de Talento con EME es, sin duda, un CLAUSTRO ACADÉMICO EN ACTIVO formado por profesionales de prestigio en el sector en el que trabajan.
160 h
+50 horas Trabajo Fin de Máster
Empresas que apoyan el Máster en Dirección de Personas y Gestión de Talento
Director del Máster
Xurxo A. Airas Cotobad
Director del Máster en Dirección de Personas y Gestión de Talento
Doctor y Licenciado en Derecho por la Universidad de Vigo, Máster en Dirección de Recursos Humanos por IESIDE, Executive MBA por el IE, PDD por IESE. Profesor asociado de Derecho en la Universidad de Vigo. Con más de veinte años de trayectoria profesional en el mundo de la gestión de personas, actualmente HR Senior Manager de Borgwarner.
Profesorado del
Máster en Dirección de Personas y Gestión de Talento
Precios
Consulta los precios del Máster en Dirección de Personas y Gestión de Talento.
Especial socios AEMOS
-
Empresas asociadas a AEMOS
-
Autónomos asociados a AEMOS
Estándar
-
Titulados Universitarios
-
Personas sin titulación universitaria con experiencia profesional mínima de 2 años
– Para personal de empresa, el Máster es bonificable en FUNDAE hasta el 60%.
– Condiciones de financiación:
· Comisión 4% sobre el importe financiado, mínimo 120 €
· Plazo de amortización a 12 meses. Financiación sin intereses.
– Desempleados y particulares: AEMOS asume la comisión de financiación, previa aceptación por la entidad bancaria conveniada con AEMOS.
Preguntas Frecuentes
El Máster en Dirección de Personas y Gestión de Talento tiene una duración de 6 meses. La fecha de inicio es el 19 de noviembre de 2022 y la fecha de finalización el 20 de mayo de 2023.
Las clases se impartirán los viernes de 15:00h a 20:00h y los sábados de 09:00h a 14:00h.
Las clases presenciales se plantean de forma eminentemente práctica, incorporando una combinación de elementos teóricos necesarios para comprender la materia, casos prácticos que ilustren los conceptos teóricos y una aportación de experiencias concretas vividas por los ponentes a lo largo de sus carreras para mostrar las dificultades reales con las que el alumno se puede encontrar en la aplicación de los conocimientos adquiridos.
El programa prioriza la existencia de grupos reducidos para favorecer la participación e interacción entre los alumnos y el profesor, con el fin de sacar la mayor rentabilidad a la formación.
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